2019-10-10

Kobo 社群小聚 1st x Kobo Libra H2O 介紹

2019/10/07 是凍仁受邀 Kobo 台灣公司 (底下簡稱 K 社) 三週年開辦第 1 屆 Kobo 社群小聚的日子,也是團隊週期性上版 (release) 的日子。感謝團隊伙伴和家人,讓在下可以安心地參加台北的活動。

2013 年從第 5 代 Kindle 開始接觸電子書閱讀器 (E-Ink Reader, EReader) 的凍仁,因中文電子書不普及較無涉獵。2018 年再次踏入該領域,真心覺得市場成長很多,雖行程已排到滿檔 (簡報寫不完、書也寫不完),但還是在 10/03 報名專門探討 Kobo 電子書的實體線下聚會。

▲ Kobo 社群晚餐趴暨第 1 屆小聚正式開始。(Photo by 眼花)

2019-09-18

系統工程師的打怪升級之旅

從大學畢業、進入職場,經歷 SI、IT、RD ... 等許多角色,凍仁目前最喜歡的是「系統工程師 (System Engineer)」這個稱號,而〈系統工程師的打怪升級之旅〉就是在述說凍仁自己 DevOps 冒險之旅 (journey) 的故事。

莫約兩個月前,凍仁收到 Bob Chao 前輩的邀請,並有此榮幸可以在 COSCUP 2019 的「開源 x 職涯」1 議程軌中,分享些 DevOps 的學習心得。


▲ 凍仁於 COSCUP 2019 分享的「開源 x 職涯 x DevOps」投影片。

2019-08-05

從「計畫外工作」看 PDCA

計畫外工作 (recovery work),源自《鳳凰專案》一書的四種工作類型,又稱之為例外 (outage) 和救火工作。它是四種工作中最容易被忽視,且殺傷力最強的。一旦計畫外工作出現,通常得耗費大量的時間和人力成本才得以解決,最後拖累其它三種工作的進度。

自從踏上學習 DevOps 和敏捷開發 (Agile) 的旅程,凍仁不時在各個地方聽到 PDCA。為了將這項知識融會貫通,便開始應用在日常的生活中。

▲ 先前在〈系統工程師的 DevOps 實踐之道 (2/e) 〉簡報第 7 頁,即在述說凍仁曾過著天天打火的日子。

(此為凍仁的工作和學習心得整理,其結論可能不適用於所有人,請小心慎入。)

2019-05-31

見樹又見林的系統思考

正式入門系統思考 (Systems Thinking) 不到一年的凍仁,在 05/16-17 的 Agile Summit 2019,投了場閃電秀,用超過 5 分鐘的時間簡單地介紹何為系統思考。

系統思考,又稱之為系統思維和系統科學。有些人用它來解決動態複雜性問題;有些人融合電腦模擬模型,用系統動力學來精準推演其週期變化。


▲ 於 Agile Summit 2019 閃電秀分享的「見樹又見林的系統思考 」投影片。

2019-04-03

〈系統思考培訓工作坊 Lv1〉與「中級學徒」

知曉系統思考 (Systems Thinking) 至今兩年的凍仁,雖早在半年前入門這項技藝,但為了更快、更有效地的學習,在敏捷老司機 James Wang 的介紹,報名了 2019/03/15-16 的〈系統思考培訓工作坊 Lv1〉

本次工作坊之所以會有一階 (Lv1) 的代稱,是因為後續還有二階 (Lv2) 進階課程。前者偏向入門個人製圖 (mapping);後者則會授與存量流量圖團體建模心智模式有效對話等更高深的技巧,最終成為一位有如種子教官的系統變革領導者

▲ Day2 教室外的指示牌。