〈微敏捷與平台工程時代下的 Agile 及 DevOps 之道〉隨記

「師者，所以傳道、受業、解惑也。」
- 韓愈，《師說》。

如《鳳凰專案》繁中譯本第 372 頁的「開發運維的主要迷思」一節，在學習的旅途上，一定會遇到不少疑惑；相信 RSG Taipei 2023 Day2 的〈微敏捷與平台工程時代下的 Agile 及 DevOps 之道〉主題討論，有不少觀點可為大家帶來解答。

▲ RSG Taipei 2023 現場主視覺看板海報。

主題討論：

1. 對於「敏捷發展到『微敏捷』時代」有什麼看法？
2. 對於「DevOps 下一步要邁向平台工程時代」有什麼看法？
3. 大約是 2017 年，當時 Ruddy 老師提到「先敏捷再 DevOps」，對此大家的看法？
4. 在這兩年的 DevOpsDays Taipei，董大偉老師在演講總結時，都提到了「DevOps 成就了敏捷的承諾」，你覺得呢？
5. 不管是 Agile 與 DevOps，背後似乎都是調適性議題，對此大家的想法？
6. 最後，作為收尾，邀請每一位講師分享一句你最想分享給 Agile 與 DevOps 新鮮人的一句話。

Speakers：

1. Agile 戰隊：柯仁傑、李文忠、江佳佳。
2. DevOps 戰隊：陳正瑋、楊捷凱、Edward Kuo。

對於「敏捷發展到『微敏捷』時代」有什麼看法？

• 台灣一開始的 Agile，是從社群發起的，當時比起 hand skills (硬實力)，更重視 soft skills (軟實力) 的提升。
• 因應 COVID19 疫情發展，許多企業遠距辦公後，為提升工作效率，部份團隊開始借鏡 Agile 裡的部份招式 (以人為本)，故有「微敏捷」一詞的出現。

對於「DevOps 下一步要邁向平台工程時代」有什麼看法？

• 與 DevOps 提及的觀念相似，但量級不同，對 scale (業務工作量擴充) 更加重視。
• (或許) 只是個假議題，重點一直都是「提升效能」和「提高生產力」。

大約是 2017 年，當時 Ruddy 老師提到「先敏捷再 DevOps」，對此大家的看法？

• 請先定義為何 DevOps？如是指廣義的 DevOps，也就是 BizDevOps 的話，那 Agile 在 DevOps 的佔比可說是無力的大呢。(凍仁暗自回答道)
• TDD、CI、CD …，這其實都是軟體開發的基本功，不管是跑 Agile 還是 DevOps，都應該要有。
• 為什麼提到 DevOps 大家第一時間只會想到 CI/CD pipeline 和自動化？
  • 看來我們 DevOps Taiwan 社群過往幾年的努力還不夠呢。
  • DevOps 和 Agile 其實是相輔相成的！不管從哪邊開始學習，最終兩者都會接觸到，否則將事倍功半。
• 第一次在新飯店洗澡時，我們都會先試過水溫，經過幾次嘗試 (迭代)，再決定要不要把頭洗下去，最終完成洗澡的程序。
  • 就算是書中的大神們，也沒辦法在一開始，就保證會成功，也都是經過幾次的迭代，反覆調整成適合自我 (團隊) 的方式，才成功的。
  • (流程) 改善通常不會立即見效，具有「時間延遲」特性。
• 台灣 DevOps 研討會的發展史：
  1. 最早由 iThome 主辦了兩年的 DevOps Summit (2015, 2016)，當時較偏向 hand skills (工具)。
  2. iThome 找了當時成長茁壯的 DevOps Taiwan 和 Agile Taiwan 社群，主辦國際研討會 － DevOpsDays Taipei (2017)，並找了許多已實踐 Agile 和 DevOps 經驗的講者上台分享。
     1. 在 DevOps Taiwan 社群成立前，許多伙伴早受過 Agile Taiwan 的洗禮，並習得不少觀念和技藝。
     2. 比起 hand skills 較著重於 soft skills，但不是說 hand skills 不重要。
  3. 許多公司陸續推出 DevOps Tools 平台，並贊助 DevOpsDays Taipei (2018 ~)，故 hand skills 的比重又逐漸增加。

在這兩年的 DevOpsDays Taipei，董大偉老師在演講總結時，都提到了「DevOps 成就了敏捷的承諾」，你覺得呢？

• DevOps，應是包含了 Agile、SRE、TDD … 等所有的方法實踐。
• DevOpsDays 和 RSG 兩個國際研討會的標準配置，都是要有 Open Space Technology (OST, 開放空間科技)，以「人」為本。
• 不管是 Agile 還是 DevOps，都是為了傳遞價值！
  1. 實務上，軟體開發不是只看 feature (功能性需求 / 業務工作)，還有很多 not feature (非功能性需求 / IT 內部工作)。
  2. 我們應該要知道 WHY？了解事件背後的原因，而不是盲目的 貨物崇拜。 ¹

不管是 Agile 與 DevOps，背後似乎都是調適性議題，對此大家的想法？

• 以前會用組織需具備彈性、更靈活 (靈敏) 等方法，好面對現在競爭激烈、複雜度高的困境與挑戰；如今調適性 (能力)一詞可更精準的表達其真義。
• 什麼是調適性？
  1. 比起 Agile (敏捷)，Adaptive (調適性) 一詞更符合現今大家心目中的 Agile。
  2. 在 Agile Taipei 社團中，有部很棒的 Adaptive vs. Agile 短片，可讓大家快速了解為什麼現在是用 Agile 而不是 Adaptive。
• Agile 和 DevOps 都是團隊和組織為了生存做出的改變。因還 **不夠痛** 才會導入失敗；也因沒有 Agile 和 DevOps 還可存活，才會失敗。
  1. 「沒有痛點，沒有改變。」
• 需在某個規模 (和領域) 以上，使用這些招式才可帶來最大的效益。

最後，作為收尾，邀請每一位講師分享一句你最想分享給 Agile 與 DevOps 新鮮人的一句話。

• 在這荊棘之路上，請具備打不死的「蟑螂精神」！
• 請具備「調適性」。
• 「高築牆、廣積糧、緩稱王。」 ²
• 要知道為什麼 (why)、解決什麼問題 (what)，還有可以帶來什麼價值 (value / 效益)。
• Just do it, and continuous improvement !

▲ 圖文不符之在 Agile 圈很常出現的便利貼和金句們。

後語

RSG Taipei 2023 是凍仁在 COVID19 後，第二個參與的 (線下) 實體研討會。很開心可以在年底忙碌前的一小段時間，吸收新知且降低自我資訊焦慮感；花了一天才整理好這 1/6 的隨意筆記，剩下 5/6 就看緣份吧！

¹ 貨物崇拜 | 維基百科
² 高築牆，廣積糧，緩稱王 | 百度百科

資料來源：
★ Regional Scrum Gathering Taipei 2023 (RSG Taipei 2023)
★ Regional Scrum Gathering Taipei 2023 | KKTIX
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