一位一日 Scrum Master 的 Scrum Drawing Game 活動心得
10/12 是凍仁第一次參與敏捷內湖 (Agile Neihu) 聚會的日子，也是凍仁今年參加第 6 場與敏捷開發 (Agile) 相關活動的日子，雖然現在待的團隊也有 Scrum，但總是讓人覺得哪邊還不夠好，還可以更進一步成長的感覺。
由於活動地點在台北內湖的緣故，從新竹出發的凍仁遲到了 25 分，途中還遇到上個月於 DevOpsDays Taipei 2017 認識的 Jia-Jun Wang。
很幸運地，凍仁在這次的活動當了一回 Scrum Master，並藉由體驗到「身為一位 Scrum Master，不做什麼，比做什麼還要重要！」。
敏捷教練賈格 (Juggernaut Liu) 賦予 Scrum Master 的幾項任務：
活動一開始，只能用一團混亂來形容自己的小組。原先還奢望用看板 (Kanban) 分派任務，但在節奏極快的活動中，體會到充份的溝通才是最重要的，放棄了看似甜美的看板，並告誡自己不能跳下去畫圖，已避免漏掉更重要的任務。
從產品負責人 (Product Owner) 口中得知需求後，第二回合的作品看似不錯；但對於市場而言，這都只是半成品 (Work In Process) 而已，得不了分啊！
套一句「客戶想的跟您不一樣」，可以發現我們這組最終的完成品與先前有很大的落差。若我們在工作崗位上還是照著大學教科書上寫的瀑布開發法 (Waterfall) 進行軟體開發，那最後的產品相信也會與顧客所想的有所出入。
活動尾聲，講者問了大家 2 個問題，並希望我們都可以在這次的活動中學到些什麼。
對凍仁而言，最棒的是可以再次體驗到在鳳凰項目沙盤工作坊裡，那種跟團隊一同成長、一同朝向目標邁進的革命情感。感謝隊友們的支持，讓不成熟的自己擔任一日 Scrum Master。個人認為 Scrum Master 最重要的工作是「放觀全局」、「控制半成品」、「領導工作時程和節奏」。Product Owner 雖然比較容易接觸到顧客，但他是無法靠自己得知市場價值。要想脫穎而出，需的得靠團隊一同思考和努力。
而最該改進的部份， 則是因為敝人在活動前早已認識其中 3 位成員，常會顧不及另外 2 位新朋友。有如身為一位主管，深知應該公平對待所有團隊成員，但在時程的壓力下，多少無法面面俱到。但願下次見面時，我們可以叫出彼此的名字。
參加完敏捷內湖這次的活動後，粗略把自己對 Agile 的理解列為下列幾點：
最後想對自己說 ...
現在，是該回去準備明日「DevOps 人一定要知道的持續交付技巧 - Ansible & GitLab CI 實戰演練」的簡報了，敏捷鬥士我們下次見！
1 這句話是改編王泰瑞前輩分享《都幾點了你還不敏捷》時，介紹敏捷宣言的語句。
由於活動地點在台北內湖的緣故，從新竹出發的凍仁遲到了 25 分，途中還遇到上個月於 DevOpsDays Taipei 2017 認識的 Jia-Jun Wang。
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| ▲ 於台上介紹 Scrum 的賈格。 (照片來源：https://goo.gl/kW7Mfh) |
很幸運地，凍仁在這次的活動當了一回 Scrum Master，並藉由體驗到「身為一位 Scrum Master，不做什麼，比做什麼還要重要！」。
敏捷教練賈格 (Juggernaut Liu) 賦予 Scrum Master 的幾項任務：
- 引導團隊以進行協同作業。
- 捍衛 Scrum 流程 (有些像值星官，掌控活動時程，確保大家可以跟上活動節奏，以免來不及發佈等情形，或許是待過翔鷗假期服務隊的關係，才會用值星官的角色來比喻吧)。
- 支援整個團隊。只要是為了團隊，什麼事情都可以做。
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| ▲ Sprint 0 完成的看板。 (照片來源：https://goo.gl/RDwCFe) |
活動一開始，只能用一團混亂來形容自己的小組。原先還奢望用看板 (Kanban) 分派任務，但在節奏極快的活動中，體會到充份的溝通才是最重要的，放棄了看似甜美的看板，並告誡自己不能跳下去畫圖，已避免漏掉更重要的任務。
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| ▲ Sprint 1 的半成品。 (照片來源：https://goo.gl/1BeZXz) |
從產品負責人 (Product Owner) 口中得知需求後，第二回合的作品看似不錯；但對於市場而言，這都只是半成品 (Work In Process) 而已，得不了分啊！
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| ▲ 小組成員與 Sprint 3 的最終完成品合照，由左至右分別是王泰瑞、Shi-chun Chu、凍仁、???、Jia-Jun Wang、Rich Ke。 (照片來源：https://goo.gl/AdJ42L) |
套一句「客戶想的跟您不一樣」，可以發現我們這組最終的完成品與先前有很大的落差。若我們在工作崗位上還是照著大學教科書上寫的瀑布開發法 (Waterfall) 進行軟體開發，那最後的產品相信也會與顧客所想的有所出入。
活動尾聲，講者問了大家 2 個問題，並希望我們都可以在這次的活動中學到些什麼。
- 最棒的事情是什麼？
- 有什麼最應該要改進？
對凍仁而言，最棒的是可以再次體驗到在鳳凰項目沙盤工作坊裡，那種跟團隊一同成長、一同朝向目標邁進的革命情感。感謝隊友們的支持，讓不成熟的自己擔任一日 Scrum Master。個人認為 Scrum Master 最重要的工作是「放觀全局」、「控制半成品」、「領導工作時程和節奏」。Product Owner 雖然比較容易接觸到顧客，但他是無法靠自己得知市場價值。要想脫穎而出，需的得靠團隊一同思考和努力。
而最該改進的部份， 則是因為敝人在活動前早已認識其中 3 位成員，常會顧不及另外 2 位新朋友。有如身為一位主管，深知應該公平對待所有團隊成員，但在時程的壓力下，多少無法面面俱到。但願下次見面時，我們可以叫出彼此的名字。
參加完敏捷內湖這次的活動後，粗略把自己對 Agile 的理解列為下列幾點：
- 儘快取得回饋 (feedback)，快速對市場做出反應，以此迭代，直到符合顧客需求。
- 在迭代的過程中進行持續改善 (Kaizen)。
最後想對自己說 ...
- 或許我們無法直接對團隊改變點什麼，那就寫下來吧！相信有一天大家都會看到這些心得，並成長的！
- 比起遵守 Scrum，「人」才是最重要的！當然也不是說 Scrum 不重要這樣。 1
現在，是該回去準備明日「DevOps 人一定要知道的持續交付技巧 - Ansible & GitLab CI 實戰演練」的簡報了，敏捷鬥士我們下次見！
1 這句話是改編王泰瑞前輩分享《都幾點了你還不敏捷》時，介紹敏捷宣言的語句。
相關連結：
★ Agile_Neihu_Sprint 9 - Scrum Drawing Game | KKTIX
★ 《Scrum Drawing Game》活動心得 | 從零開始的程式奇幻之旅
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